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新春第一会 ——江永强董事长一行莅临广济医院召开中层干部例会

时间:2024-02-28 17:57:21 点击:0 来源:广济医院

猎猎春风踏新途,2月26日下午,医院集团董事长江永强一行拨冗而至,在广济医院三楼会议室召开“新春第一会”,谢鸿寿院长代表全体职工向董事长一行的到来致以热烈的欢迎,医院领导班子、各科室主任、护士长、职能科室负责人参加会议。

针对当前医院发展中的不足,董事长直言:“医院集团对广济医院的发展寄予厚望,慢进也是退步。”要求全院及时转变思想和作风,瞄准差距、分析原因,进一步加强医院管理,切实保障好患者节假日就诊和夜间急诊的通畅,规范收治患者。发挥区位优势,深化社区资源,严防思想懈怠,保持高昂的工作激情。

打铁还需自身硬,董事长强调,各科室要以时不我待的精神,在集团的全力支持下,调整状态全力以赴,全面落实好节假日查房、医疗总值班,做好急诊和门诊患者规范收治、及时优化病区。医院管理切忌“做老好人”,绩效分配要严格按照总院标准,倾斜临床一线,拉开夜班和非夜班科室的距离。成立凤凰医院医疗分中心,是集团向临床一线倾斜资源的重大举措,临床一线是医院发展的基石,科室管理要履职尽责,持续规范医疗行为,全面提升技术水平和服务质量,不断提升患者满意度。

谈到社区卫生服务中心,董事长再次提出,要认真梳理社区中心现状,改变工作思路,完善人才队伍,考核工作量合理分配,规范管理退休返聘人员。面对压力主动求变,解放思想转变行动,加快广济医院和李郢孜医院、社区卫生服务中心的深度融合,发挥人力资源最大效能。社区卫生服务中心对广济医院今后发展至关重要,科主任要打起十二分的精神投入到当前工作中,积极带领科室医生,多学习勤考证,持之以恒的保持热情,齐心发力社区卫生服务中心的发展。

董事长表示,管理要与时俱进,要改变观念,严格按照医院集团《关于推行全院一张床管理模式的通知》文件要求,打破科室之间的壁垒,推行“全院一张床”,成立护理机动队,集中资源,优化病区。提高床位使用率,加强护理内涵管理,认真分析不良事件和意见投诉,及时整改,进一步规范医疗行为,提升护理质量。下一步绩效分配将继续倾斜临床一线,护理绩效分配进一步和工作量、工作强度挂钩,提高护理人员夜班费,尤其大夜班的护理人员。

“医生这个职业就是要无怨无悔”,董事长反复强调,门诊是医院服务重要的组成,开设节假日门诊能大大提升患者就医体验,各科室要高度重视门诊,探索门诊服务新模式。医院本部门急诊和社区加快资源融合,以全科为抓手,重视社区内慢病人群,沉下身子形成合力,真正发挥好社区卫生服务中心的作用。内外科携手急诊科,切实为急诊尤其夜间急诊患者提供更有力的健康保障。集团将进一步做好人才梯队建设,协同发力。

医院集团的行稳致远离不开全体职工的努力,医院品牌的铸就,在于每一个细节。董事长指出,核心制度落实与医疗安全、医疗质量的息息相关,各科室要进一步规范医疗行为,熟知应知应会,落实好医疗安全核心制度,坚持依法执业、依法行医、规范行医。没有规矩不成方圆,集团将不断细化改革,完善人力资源管理各项制度,管理者要敢于管理,中层领导干部作为领导和职工之间的桥梁,要在规范管理的框架下,正确行使民主,认真落实集团考勤制度和福利发放等,做好科室管理,推动医院发展再上新台阶。

展望广济医院的发展,董事长搫画蓝图,多次强调思想懈怠的危害。要求科室正视压力,保持思想的先进性,清除懈怠的“毒瘤”,发挥吃苦耐劳的精神和持之以恒的决心。越努力越幸运,董事长最后说:“幸福生活是奋斗出来的!”鼓励全体干部职工,以时不我待的精神,奋起直追。

谢院长代表职工再次向董事长表示感谢,要求全体干部职工在关键时刻警醒自身,自上而下梳理作风上、管理上、思想上存在的问题。中层领导干部作为医院的希望和骨干,要争取在最短的时间内扭转懈怠、松劲的思想,切实改变工作作风,提升思想状态,改变医院现状,实干为要,奋斗以成。

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