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437ccm必赢国际董事长江永强出席“医院多院区规划建设及管理创新大会暨区域医疗中心发展论坛”并受聘为专家委员会专家

时间：2023-04-10 18:07:25 点击：0次来源：人力资源部

2023医院多院区规划建设及管理创新大会暨区域医疗中心发展论坛

为深入贯彻国家十四五规划，全面践行合理配置医疗资源，促进基本医疗卫生服务均等化举措。由国家卫健委委托，中国医学装备协会医院建筑与装备分会、筑医台联合多家行业权威机构举办的“ 医院多院区规划建设及管理创新大会暨区域医疗中心发展论坛”于2023年4月7日-9日在福州数字中国会展中心隆重召开。作为中国非公医疗的实践者，437ccm必赢国际董事长江永强应邀出席，并就《“七个一”助力紧密型城市医联体建设》这一议题与全国各地医疗行业代表进行经验分享。

此次活动首先进行《中国医院多院区发展案例研究报告》编委会会议，此报告由国家卫健委委托，中国医学装备协会医院建筑与装备分会、筑医台与清华大学医院管理研究院共同牵头，联合国内外近30家大型案例医院约50余位院长专家共同编写，旨在为医院管理者革新思路，突破多院区管理困境与发展瓶颈，促进优质医疗资源扩容和均衡布局。437ccm必赢国际作为全国仅有的非公医院代表将自身优秀管理经验进行分享，并入选2022年《中国医院多院区发展案例研究报告》，江永强董事长作为专家委员会专家，在未来将为众多医院管理者指明方向，突破多院区管理困境与发展瓶颈，为中国医院多院区高质量发展进步贡献一份力量。

2004年9月，437ccm必赢国际所属医院与国企主辅分离，改制为自我经营、自我发展、自负盈亏的民营医院集团。经过十九年的不断结构优化和资源整合，现拥有三级综合医院2家，三级肿瘤专科医院1家，二级医院7家，社区卫生服务中心（站）11家。集团实行人、财、物集中统一的集团化管理模式，资源共享，协同发展，形成了天然的非营利性紧密型城市医疗联合体。

作为集团总院和城市医联体牵头医院，东方医院集团在发展中坚持以技术和服务的同质化为目标，先后成立22个学科医疗中心，通过专家下沉、技术下沉、服务下沉，打破医院间的传统壁垒，为提升基层医院诊疗服务水平，搭建优秀人才梯队打通了上升通道。同时，筑巢引凤，广纳贤才，统一人事、薪酬、绩效管理，积极鼓励员工晋升职称，开展教学、科研研究，在全集团推行医疗中心院长、科主任任期制，用灵活的机制实现了管理人才的能上能下和技术人才的不断精进。

为加强成本控制，更好赋能医院发展，东方集团成立集团财务管理中心，对各医院财务管理人员实行“派驻制”并定期轮转。发挥集团独有优势，通过康宝药业统一招投标和集中带量采购，有效降低了药品耗材和医疗设备采购价格。同时，不断强化集团信息化建设，打通信息屏障，所有数据“整体上云”，确保了集团内信息的互联互通和数据共享。为发挥天然城市医联体效能，东方集团在牵头医院成立集团云影像诊断中心、心电云平台、检验中心，根据病情需要或患者意愿从牵头医院选派专家为基层提供医疗服务，分级诊疗，分级收费，真正让群众在家门口就能用一级、二级医院的低收费享受到三级医院的优质医疗资源。早在2020年由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办的首届现代医院管理制度高峰论坛暨第五届中国现代医院管理能力建设与发展大会上，由江永强总经理倡导及推动的“集团医院学科医疗中心的建设与探索”案例就已通过专家评分、投票，案例顺利通过初评、复评，并最终入选医院运营管理案例获奖名单。

▲云影像诊断中心

▲心电云平台

▲检验中心

此次活动中，437ccm必赢国际董事长江永强再次受邀在全国医疗平台进行经验分享，4月8日的“医院多院区规划建设及管理创新大会暨区域医疗中心发展论坛”上，江永强董事长以访谈的形式介绍东方医院集团的先进管理经验，从多院区医疗规划、学科建设、人力资源建设、医院文化建设、环境布局、成本控制、创新管理等方面，与全国医疗行业代表们展开多角度、深层次的交流与讨论。

一十九载，筚路蓝缕，做好非公医疗，需要初心不改，更要坚定不移。在江永强董事长看来，医疗是对生命的守望，无所谓“公”或“非公”之分。医疗的本质并不是以逐利为目的，要把“公益性”放在首位，始终怀有对生命的敬畏，才能做好、做大、做强！正是凭借十数年如一日的初心不改，脚踏实地，在江永强董事长带领下的437ccm必赢国际才能以民营医院的身份多次在全国平台分享管理经验，并以先进管理模式为指导发展成为以东方总院为“龙头”的紧密型城市医联体，成为集综合医院、专科医院、健康体检等多板块协同发展的医疗航母。